أخرالأخبار
دخول
اسم الدخول
كلمة المرور
الفيسبوك 2

facebook

النشرة البريدية
  • إشترك بالنشرة البريدية ليصلك جديد الأخبار والمقالات
  • Email
تدرج مؤشرات البرنامج المحددة ومعايير التأثير في الجدول التالي لكل برنامج من برامج الخطة الوطنية عبد الرحمن تيشوري / عضو مجلس خبراء الوزارة. مؤشرات إنجاز البرنامج والتأثير طويل الأمد / برامج الخطة الوطنية للتنمية الادارية / الخبير عبد الرحمن تيشوري برنامج الإصلاح المؤشرات معايير التأثير 1 دعم إصلاح الإدارة رسميا وسياسيا وحكوميا وشعبيا إصدار مرسوم حول تأسيس وزارة التنمية الادارية الموافقة على نظام الأداء المهني الموافقة على نظام خاص بوزارة التنمية الادارية الانتهاء من التوصيفات الوظيفية الانتهاء من التوظيف إحراز تقدم حسب الخطة بالنسبة للتوظيف المتواصل يجب أن يكون لوزارة التنمية الادارية أكثر من ثلاثة متقدمين مؤهلين لكل فرصة عمل (التأكيد على أن تكون وزارة التنمية الادارية مكان عمل جذاب) 2 مبادئ تقديم الخدمة للسوريين اعتماد المبادئ رسمياً فيما يخص توزيع المسؤوليات بالنسبة لتقديم خدمة ما تأسيس مجلس تطوير بشكل رسمي في كل محافظة واختيار الأعضاء سيظهر التأثير طويل الأمد نفسه في مقدار الخدمات التي تقدم إقليمياً (سيتم تحديدها بشكل ذو مغزى من وجهة نظر "كلية") وتقييم نوعية هذه الخدمات الموصوفة في البرنامج 6 3 المسؤوليات خلال وضمن الجهات الحكومية إصدار مرسوم تشريعي خاص بتوزيع مسؤوليات الحكومة المركزية والإقليمية (لكل وزارة) يصدر مرسوم تشريعي حول التنظيم الداخلي والقوة العاملة مع توزيع للوظائف والمهام إصدار وثائق وتوصيفات سير العمل إلخ. تتطور مجموعة نظام نقاط إدارة القطاع العام والمؤسسات الخاصة بالبنك الدولي عاماً بعد عام مع اعتبار عام 2007 كأساس. (يجب تحديد معايير برنامج الأمم المتحدة الإنمائي الخاصة بالحكم) تؤكد عمليات المسح الخاصة بالموظفين رضا متزايد عن العمل بمرور الوقت ضمن الجهات الإدارية على المستويات المركزية والإقليمية مقارنة بالعام الأساسي السابق للإصلاح 4 المسؤولية الفردية والأداء / توصيف دقيق لكل منصب وشروط اشغال لكل مدير الانتهاء من التوصيف الوظيفي لكل مدير كبير ولكل شاغل لمنصب قيادي موافقة كل شاغل منصب على التوصيف الوظيفي الخاص به يتم تقييم الأداء مرة سنوياً على الأقل بناء على التوصيف الوظيفي يؤكد مسح المشاركين (المقيمين والمقيمين) أن فهم المهام والوضوح حول تنفيذ العمل قد تحسن وتحسن الأداء كنتيجة لذلك متخذين العام الأخير ما قبل الإصلاح كأساس 5 الدمج والتصنيف القانوني /صياغة القوانين بشكل مبسط تمت الموافقة على تجزيء للمجالات القانونية المنفصلة للقيام بمراجعتها تؤكد عمليات المسح لموظفي الإدارة العامة الرضا حيال الشروط كطريقة لتقليل زمن المعالجة الإدارية تؤكد عمليات المسح (و/أو مجموعات المتابعة) للمستخدمين النهائيين المحترفين النوعية وسهولة الاستخدام مع اعتبار العام الأخير ما قبل الإصلاح كأساس 6 تقديم الخدمة محليا للناس ضمن مجالات محددة جيداً من نظام تقديم الخدمة الحكومية: توقيع المرسوم التشريعي الخاص بنقل المسؤولية بالنسبة لتقديم الخدمة الانتهاء من وتوثيق والتواصل حول الأنظمة الإجرائية (...) وقواعد العمل الخاصة بالقوة العاملة على الخط الأمامي والمكتب   ضمن مجالات مختارة من تقديم الخدمة المحلية أو الإقليمية ينطبق ما يلي: تظهر عمليات مسح آراء المستخدمين (أو استطلاعات الرأي) رضا متزايد بمرور الزمن من خلال السرعة والاستجابة للخدمة تقليل عدد الشكاوى الرسمية والدعاوى الإدارية عاماً بعد عام مع دليل عن التقدم مقارنة بالعام الأول من التنفيذ كأساس تقليل زمن المعاملة الوسطي من خلال مقارنة حالات متشابهة مع دليل عن التقدم مقارنة بالعام الأول من التنفيذ كأساس 7 إدارة الإنفاق العام (المرحلة 3) 2018 (المرحلة 3) 2019 8 إصلاح الوظائف العامة وتشريعاتها اعتماد قانون الوظائف العامة رسمياً اعتماد المبادئ الأساسية لزيادة مهنية الوظائف العامة بشكل متواصل من خلال التدريب وغيره من الوسائل المعتمدة بصيغة قانونية ملائمة بما فيها مبادئ التمويل اعتماد مبادئ إدارة الموارد البشرية بصيغة قانونية مناسبة ودعمها من خلال توجيهات استشارية للممارسات الجيدة تؤكد عمليات مسح آراء الموظفين فهماً إجمالياً أكبر لمسؤوليات العمل؛ تطوير حسب الرؤية الشخصية للأداء؛ ثقة متزايدة بعدالة التوظيف وقرارات الترقية مع اعتماد العام الأخير قبل الإصلاح كأساس للمقارنة تحسن المؤشرات الدولية الخاصة بالشفافية والفساد عاماً بعد عام مع اعتماد العام الحالي كأساس للمقارنة 9 القفزة المعلوماتية والخدمات الالكترونية ونظم معلومات الادارة (الإدارة الإلكترونية) تكون قواعد العمل الإلكترونية الداعمة جاهزة للاستخدام عندما يكون تقديم خدمة محلية محددة جاهزاً للتنفيذ نظام معلومات الإدارة يكون نظام معلومات الإدارة فعالاً وظيفياً ويكون المستخدمون النهائيون قد تدربوا على إدخال البيانات وتحليلها في مجال تقديم خدمة محلية محددة (المرحلة الإلكترونية من الحكومة الإلكترونية*) يمكن الوصول إلى القوانين والأنظمة الخاصة بالمواطنين ضمن مجالات منفصلة (يتم تعريفها لاحقاً) (الإدارة الإلكترونية) تقلل قواعد العمل الإلكترونية زمن المعاملة الداخلي الذي تستغرقه الخدمات مع اتخاذ العام الأخير قبل الإصلاح كأساس للمقارنة نظام معلومات الإدارة يتم توسيع استخدام نظام معلومات الإدارة إلى مجالات أخرى من الخدمات والمؤسسات واستبدال صيغ التقارير القديمة ينقل المستخدمين النهائيين لنظام معلومات الإدارة (المدراء الكبار) رضا متزايد بمرور الزمن (المرحلة الأولى من الحكومة الإلكترونية*) زيادة استخدام المعلومات مع اعتماد العام الأول كأساس التوسيع المستمر للمعلومات مقاسة حسب مجال الأنظمة والإجراءات المدنية والصيغ ذات الصلة إلى آخره مع اعتماد العام الأول كأساس ملاحظات   * تمثل عبارة "المرحلة الأولى" تفويضاً بالقراءة فقط: يمكن قراءة الوثائق وطباعتها فقط ولكن ليس بإمكان المستخدمين النهائيين القيام بإدخال البيانات وبالتالي التفاعل مع البيانات مع المؤسسات الحكومية وكما هو واضح من الجدول أعلاه فإن المعايير تتعلق بالمجال الحكومي الوطني والمحلي/الإقليمي بالنسبة للمؤشرات ومعايير التأثير بالإضافة إلى المجتمع ككل بالنسبة للتأثير. يتم تصوير هذا السيناريو بأكمله في الجدول التالي الذي يلاحق كلا المعيارين على مستوى البرنامج. مع استثناء البرنامج الأول حول التنسيق الداخلي للإصلاح يتم تقييم كل برنامج في النهاية على أساس متواصل من وجهة نظر المجتمع بأكمله أو من خلال مستفيدين أو زبائن محددين ومع ذلك تتدخل التقييمات أيضاً بين الإداريين ومقدمي الخدمة.  

شبكة سورية الحدث 

0 0 0
3936
2016-01-18 1:25 AM
مقترح اعادة النظر فى بعض الاسماء المستخدمة فى الشؤون الوطنية د.سمير القطب

مقترح اعادة النظر فى بعض الاسماء المستخدمة فى الشؤون الوطنية د.سمير القطب

لقد تكررت ظاهرة اضفاء الاسماء الاجنبية على بعض العناوين، والشعارات المتعلقة بالمناسبات الوطنية،و المشاريع الكبيرة فى القطر العربى السورى، اما لعدم ادراك منعكساتها المستقبلية، واهميتها فى عمق الوعى الوطنى، مما يؤثر بشكل سلبى على الهدف المنشود من وراء ... التفاصيل
المزيد
مهام مديريات التنمية الادارية المحدثة في سورية الجديدة بموجب مرسوم مهام وزارة التنمية الادارية

مهام مديريات التنمية الادارية المحدثة في سورية الجديدة بموجب مرسوم مهام وزارة التنمية الادارية

 مهام مديريات التنمية الادارية المحدثة في سورية الجديدة بموجب مرسوم مهام وزارة التنمية الادارية عبد الرحمن تيشوري وضع خطط تفصيلية للتطوير الإداري وتنمية الادارة السورية في كل الوزارات والمحافظات والجهات العامة • وضع برنامج عمل وتصور مر ... التفاصيل
المزيد
لماذا قرر بوتين الانسحاب من سورية اليوم؟

لماذا قرر بوتين الانسحاب من سورية اليوم؟

 قام الرئيس الروسي ​فلاديمير بوتين​ في خطوة مفاجئة، بزيارة القاعدة العسكرية الروسية الرئيسية في ​سوريا​ “حميميم”، قبل توجهّه إلى القاهرة للقاء الرئيس المصري ​عبد الفتاح السيسي​، حيث التقى الرئيس السوري ​بشار الأسد​، لكن الأبرز في هذه الخطوة هو إ ... التفاصيل
المزيد
RSS RSS RSS RSS RSS
RSS